精益与智能双轮驱动！瀚蓝解锁水务行业降本增效密码

2026-11-01 00:01:04 [百科] 来源：心旷神恬网

降本增效正在成为水务行业穿越周期的精益解锁降本关键词。

近期，智能增效在"2026（第十八届）上海水业热点论坛"上，双轮水务瀚蓝环境股份有限公司排水事业部副总经理李剑锋以《精益与智能双轮驱动，驱动揭秘降本增效的瀚蓝"瀚蓝密码"》为题，将瀚蓝对行业变局的行业判断、精益与智能双轮驱动的密码实践路径，以及穿越周期的精益解锁降本核心竞争力思考做了深入分享。

李剑锋

01. 行业变局：三重逻辑重构下的"极致成本"命题

"十五五"开局，水务行业正经历发展、双轮水务生存、驱动技术三重逻辑重构：发展逻辑迈向"运营为王"时代，瀚蓝高质量发展倒逼企业运营升级，行业企业经营策略必须因势而变；生存逻辑面临地方财政承压，密码按效付费、精益解锁降本成本监审倒逼企业算好"精细账"，提前思考和部署应对的策略；技术逻辑之变最为根本，人工智能重塑产业生态，工具革命要求行业顺势而为。

三重变局之下，瀚蓝提出向存量资产要价值、向精益管理要效益、打造极致的"成本管控力"，这已不是选择题，而是每一家水务企业的必答题，是企业"未来十年穿越周期"的核心竞争力。

02. "五化"并举，道术合一：瀚蓝降本增效的管理密码

面对行业变局，瀚蓝在实践中探索出系统化、网格化、精益化、智能化与创新化的"五化"发展路径。

首先业务结构系统化——"厂网源河"一体化挖掘协同价值。瀚蓝早在2012年已启动并在国内较早推动污水厂与污水管网的一体化；在"十三五"至"十四五"期间，业务进一步纵向拓展至源河、雨水管网等轻资产运营业务，实现了排水设施的一体化。这一全链条协同不仅统筹了水量、水质、能耗的调配，还实现了人员和工器具资源的统筹共享增效，有效降低了企业内部边际成本，更通过业务全链条协同，让局部最优变成整体最优，实现社会总成本最小化。

二是组织架构网格化。伴随业务发展，瀚蓝组织架构也经历了三次深刻变革：2015年厂网一体化后，成立事业部层级的一体化架构，打破污水公司与管网公司的壁垒；2020年，随业务量与区域拓展，成立项目公司实现镇域厂网一体化；2024年接收雨水管网业务后，成立管理部实现厂域网格一体化。目前，在污水厂纳污范围内，厂与网的管理架构已完全融合。李剑锋表示，"让看见炮火的前线灵活调配资源"，网格化架构既增强了业务前端主动性，又实现差异化发力，大幅提升响应、服务和决策效率。

三是运营管理精益化。精益以降本、提高效能为目标。瀚蓝主要围绕四个方面落实精益管理：一是成本管控指标化，建立吨水成本、管网公里成本、吨水能耗药耗、人均效能等量化标准与对标机制，提升成本管控水平；二是运维作业过程标准化，编制管网巡查、养护、清疏等全流程SOP，统一作业标准，提升运营效能与安全水平；三是实施能力自主化，将清疏、设施修复、日常运维及小型非开挖修复等作业交由内部团队完成，降低运营成本和现金流压力，更创造了平台给予员工成长和发展；四是绩效考核导向化，将精益改善与团队激励直接挂钩。"管理是永远的蓝海。"李剑锋强调，通过精益管理辅以企业文化建设，让精益改善成为全员的共识和自驱力。

四是技术路径智能化。李剑锋指出，瀚蓝环境始终坚持"智能化一直在路上"，瀚蓝智能化进阶，从2014年国内首创远程集中管控新模式，实现净水厂全天候无人值守，"十四五"期间建成排水设施全要素智能管理平台，实现"厂、站、网、源、人、车"六在线的统一调度运营，并结合具体的业务用场景探索人工智能的应用和实践。十五五，我们的智能管理将继续迭代升级。

五是绿色发展创新化。瀚蓝践行绿色和创新，以自研和微改造解决业务场景痛点。40多项获专利认证的自主研发成果，全部源于一线班组对业务痛点的敏锐洞察。例如，把管网清疏的淤泥清洗筛分后，制成"快硬水泥"回用于管渠修复，实现资源循环；利用废水残渣制作替代碳源，有效降低乙酸钠投加成本。此外，一线员工还自研管网非开挖修复工法，开发气囊导架、洗池机器人、车载垃圾抓斗、时序采样器等实用工具。瀚蓝相信"智慧在前线"，这些源于前线的"微改造"切实解决了痛点，并直接转化为企业的经营收益。

在李剑锋看来，精益管理与智能化建设是"道"与"术"的关系——精益是目标，核心是识别改善场景，消除浪费，为智能化锚定价值方向；智能化建设是杠杆，放大精益成效，推动精益管理目标落地。缺少精益规划牵引的智能建设是盲目的，缺少智能建设支撑的精益管理是低效的，瀚蓝正是通过两者的结合，实现了降本和增效的闭环。